İLHAM MİRZƏLİYEV: İSTİLİK TƏSƏRRÜFATINDA PEŞƏKARLIQ, RƏHBƏRLİKDƏ İNSANLIQ

olke

13:43 20.10.2026 19

Bədii-publisistik oçerk

Bəzən bir insanın ömür yolunu anlamaq üçün onun tutduğu vəzifələrin siyahısına nəzər salmaq kifayət etmir. Həmin yolun arxasında dayanan zəhməti, illərin sınağından keçən təcrübəni, insanlarla münasibətdə qorunan mənəvi ölçüləri də görmək lazımdır. Çünki rəhbərlik yalnız səlahiyyət sahibi olmaq deyil, həm də məsuliyyət daşımaq, qərar vermək, çətinliklər qarşısında çıxış yolu tapmaq və insan amilini diqqətdə saxlamaqdır.
Bu baxımdan “Azəristiliktəchizat” Açıq Səhmdar Cəmiyyətinin sədri İlham Ata oğlu Mirzəliyevin peşə fəaliyyəti diqqətəlayiq bir yol kimi nəzərdən keçirilə bilər. Onun əmək bioqrafiyası enerji və istilik təsərrüfatı sahəsində qazanılmış uzunillik təcrübənin, iqtisadi biliklərin və idarəçilik fəaliyyətinin bir-biri ilə uzlaşdığı mərhələlərdən ibarətdir.

Zəhmətlə yoğrulan ömür yolu

1960-cı ildə dünyaya gələn İlham Mirzəliyev ixtisasca iqtisadçı-mühəndisdir. Bu ixtisasın özündə iki mühüm istiqamət birləşir: texniki təfəkkür və iqtisadi yanaşma. Bir tərəfdən istehsalatın xüsusiyyətlərini anlamaq, digər tərəfdən mövcud imkanları düzgün qiymətləndirmək, resurslardan səmərəli istifadə etmək və qarşıya qoyulan vəzifələrin icrasını təşkil etmək bacarığı tələb olunur.
İlham Mirzəliyevin əmək fəaliyyətinə 1982-ci ildə “Azərenerji” Dövlət Şirkətinin İstilik şəbəkələri müəssisəsində başlaması onun sonrakı peşəkar inkişafının əsasını təşkil edib. O, burada iqtisadçı-mühəndis, planlaşdırma və əmək üzrə böyük iqtisadçı, daha sonra direktor müavini vəzifələrində çalışıb.
Bu mərhələni onun həyat yolunun mühüm məktəbi hesab etmək olar. Çünki hər bir sahədə peşəkarlıq ilk növbədə işin özünü dərindən öyrənməkdən, gündəlik istehsalat qayğılarını anlamaqdan, məsuliyyətin mahiyyətini dərk etməkdən başlayır. İllər ərzində müxtəlif vəzifələrdə çalışmaq insana yalnız təcrübə qazandırmır, həm də hadisələrə daha geniş prizmadan baxmağı öyrədir.
İstilik təsərrüfatı isə elə sahədir ki, burada işin nəticəsi yalnız hesabatlarda, rəqəmlərdə və göstəricilərdə görünmür. Onun nəticəsi qışın soyuğunda mənzillərdə qorunan rahatlıqda, təhsil müəssisələrində normal şəraitin yaradılmasında, insanların gündəlik həyatının fasiləsiz davam etməsində özünü göstərir. Bu sahədə çalışan hər kəs bilməlidir ki, texniki proseslərin arxasında minlərlə insanın məişəti, rahatlığı və gözləntisi dayanır.

Təcrübədən rəhbərliyə doğru

İlham Mirzəliyevin əmək fəaliyyətinin növbəti mərhələsi 2000–2005-ci illəri əhatə edir. Həmin dövrdə o, Bakı şəhər İcra Hakimiyyətinin “Bakı istilik şəbəkə” İstehsalat Birliyində baş direktorun müavini, 2 saylı İstilik idarəsində rəis müavini, Bakı şəhər İstilik idarəsində isə rəis müavini vəzifələrində çalışıb. 2005-ci ildən etibarən “Azəristiliktəchizat” ASC-də rəhbər vəzifələrdə fəaliyyətini davam etdirib.
Bu ardıcıllıq təsadüfi və bir-birindən təcrid olunmuş vəzifələrin sıralanması deyil. Burada illər ərzində formalaşan təcrübənin, idarəçilik bacarığının və sahənin spesifik xüsusiyyətlərinə bələdliyin izlərini görmək mümkündür.
Hər bir təşkilatın uğurlu fəaliyyəti üçün rəhbərin qarşıya qoyduğu məqsədlər qədər həmin məqsədlərə çatmaq üçün seçdiyi yol da əhəmiyyətlidir. İdarəetmə təkcə tapşırıq verməkdən ibarət deyil. O, iş bölgüsünü düzgün aparmaq, kollektivin imkanlarını səfərbər etmək, yaranan problemləri vaxtında müəyyənləşdirmək və qərarların icrasına nəzarət etmək kimi bir-biri ilə bağlı prosesləri əhatə edir.
Əsl təşkilatçılıq məhz burada üzə çıxır: müxtəlif istiqamətlərdə çalışan insanların fəaliyyətini vahid məqsəd ətrafında birləşdirməkdə, hər bir işçinin məsuliyyətini ümumi işin nəticəsi ilə əlaqələndirməkdə.
İlham Mirzəliyevin uzun müddət eyni sahədə çalışması onun peşəkar kimliyinin əsas xüsusiyyətlərindən biri kimi diqqəti cəlb edir. Belə bir təcrübə rəhbərə yalnız bu günü deyil, dünən əldə olunmuş nəticələri və sabah qarşıya çıxa biləcək vəzifələri də nəzərə almaq imkanı verir.

İstilik - texniki xidmət olmaqdan daha artıqdır

İstilik təsərrüfatı cəmiyyətin gündəlik həyatında xüsusi yer tutur. İnsanlar çox vaxt qış aylarında evlərində, məktəblərdə və digər binalarda istiliyin olmasını təbii qəbul edirlər. Lakin bu rahatlığın təmin edilməsi arxasında mürəkkəb texniki sistemlər, mühəndis əməyı, planlaşdırma, nəzarət və operativ idarəçilik dayanır.
Qış mövsümü yaxınlaşdıqca bu sahənin məsuliyyəti daha aydın hiss olunur. Qazanxanaların hazırlığı, istilik xətlərinin vəziyyəti, avadanlıqların işləkliyi və istehlakçıların müraciətlərinə vaxtında baxılması bir-birini tamamlayan vacib məsələlərdir.
Belə bir sistemdə rəhbərin işi yalnız mövcud vəziyyəti idarə etməklə bitmir. O, qarşıya çıxan çətinliklərin səbəblərini araşdırmalı, işin səmərəliliyini artıran yanaşmaları dəstəkləməli, əməkdaşların məsuliyyətini gücləndirməli və xidmətin insanlara daha yaxşı çatdırılmasına çalışmalıdır.
İlham Mirzəliyevin ixtisasının iqtisadiyyat və mühəndisliyin kəsişməsində formalaşması bu sahənin idarə olunmasında hər iki istiqamətin əhəmiyyətini önə çıxarır. Texniki imkanların düzgün qiymətləndirilməsi ilə iqtisadi səmərəliliyin uzlaşdırılması istilik təsərrüfatının dayanıqlı fəaliyyəti üçün mühüm şərtlərdəndir.
Burada ən vacib məqamlardan biri də istehlakçıya münasibətdir. Çünki hər bir xidmətin əsl qiyməti onun insanlara nə dərəcədə fayda verməsi ilə ölçülür. Vətəndaşın müraciətinə diqqətlə yanaşmaq, onun problemini dinləmək və həlli üçün imkanları araşdırmaq idarəçilik mədəniyyətinin ayrılmaz hissəsidir.
“Azəristiliktəchizat” ASC-nin rəsmi məlumatlarında İlham Mirzəliyevin müxtəlif bölgələrdə vətəndaş qəbullarında iştirakı, müraciətlərin araşdırılması və müvafiq məsələlərin həlli istiqamətində tapşırıqlar verilməsi barədə məlumatlar yer alır.
Bu cür görüşlərin əhəmiyyəti yalnız müraciətlərin qeydə alınmasında deyil. Əsas məsələ insanların üzləşdiyi çətinlikləri dinləmək, onların səbəblərini müəyyənləşdirmək və aidiyyəti üzrə tədbirlər görməkdir. Vətəndaşla qurulan dialoq idarəetməni gündəlik həyatın real ehtiyaclarına yaxınlaşdırır.

Rəhbərin nüfuzu və insan amili

Rəhbər haqqında fikir formalaşdırarkən onun vəzifə adını sadalamaq asandır. Daha çətin olan isə həmin vəzifənin arxasında dayanan insanı, onun işə və insanlara münasibətini anlamaqdır.
İlham Mirzəliyev haqqında verilən xarakteristikada xüsusi bir məqam diqqəti cəlb edir: onu yalnız təcrübəli rəhbər deyil, həm də gözəl insan kimi təqdim edirlər. Bu qiymətləndirmənin arxasında, şübhəsiz ki, şəxsi müşahidələr və təəssüratlar dayanır.
İnsani keyfiyyətlər haqqında danışarkən bir həqiqəti unutmamaq lazımdır: insanın rəhbər kimi nüfuzu ilə şəxsiyyət kimi dəyəri bir-birindən ayrı olsa da, çox vaxt bir-birini tamamlayır. Ədalətli münasibət, qarşı tərəfi dinləmək, işçiyə hörmətlə yanaşmaq, çətin vəziyyətdə anlayış göstərmək rəhbərlik mədəniyyətinin mühüm göstəriciləridir.
Yaxşı təşkilatçı işin nəbzini duyur. O, qarşıya qoyulan məqsədlərin həyata keçirilməsi üçün həm tələbkarlığın, həm də qarşılıqlı etimadın vacibliyini anlayır. Çünki kollektivin gücü yalnız verilən tapşırıqlardan deyil, insanların ümumi işə inamından, öz əməyinin qiymətləndirildiyini hiss etməsindən də qaynaqlanır.
İdarəçilikdə insan amilinə verilən dəyər gündəlik münasibətlərdə üzə çıxır. Bəzən vaxtında dinlənilən bir fikir, diqqətlə araşdırılan bir müraciət, verilən əsaslandırılmış qərar problemin həllinə doğru mühüm addım olur. İlham Mirzəliyevin portretini tamamlayan əsas cizgilərdən biri də məhz bu yanaşmadır: rəhbərin uğurunu yalnız tutduğu vəzifə ilə deyil, gördüyü işə və insanlara münasibəti ilə də dəyərləndirmək.

Əməyin qiyməti və elmi axtarış

İlham Mirzəliyev 2015-ci il aprelin 9-da imzalanmış sərəncama əsasən “Tərəqqi” medalı ilə təltif edilib. O, iqtisad üzrə fəlsəfə doktorudur. Bu faktlar onun bioqrafiyasında peşə fəaliyyəti ilə elmi maraqların yanaşı mövcudluğunu göstərir. İqtisad üzrə elmi dərəcəyə yiyələnmək müəyyən sahədə araşdırma aparmaq, məsələlərə təhlil prizmasından yanaşmaq və elmi nəticələr əldə etmək tələb edir.
İstehsalat təcrübəsi ilə elmi düşüncənin bir araya gəlməsi idarəçilik üçün əhəmiyyətli imkanlar yaradır. Çünki təcrübə konkret problemləri tanımağa kömək edirsə, elmi yanaşma həmin problemlərin səbəblərini daha sistemli araşdırmağa şərait yaradır.
Əmək fəaliyyətinin dövlət təltifi ilə qiymətləndirilməsi də bioqrafiyanın mühüm məqamlarından biridir. Bununla belə, hər bir peşəkarın həqiqi fəaliyyət portreti yalnız təltiflərdən ibarət ola bilməz. Onu daha dolğun göstərən amillərdən biri illər ərzində toplanmış təcrübə, digəri isə bu təcrübənin cəmiyyət üçün nə dərəcədə faydalı nəticələrə çevrilməsidir.
İlham Mirzəliyevin əmək yoluna nəzər saldıqda bir sahədə uzun müddət çalışmaqla formalaşan peşəkar davamlılıq görünür. Belə davamlılıq təşkilatın fəaliyyət xüsusiyyətlərini dərindən tanımaq, problemlərin həlli yollarını araşdırmaq və gələcək vəzifələri daha geniş təcrübə əsasında qiymətləndirmək baxımından əhəmiyyətlidir.

Yeni məsuliyyət mərhələsi

İlham Mirzəliyevin rəhbərlik fəaliyyətində mühüm mərhələ 1 may 2025-ci ildə başlayıb. Həmin tarixdə Azərbaycan Respublikasının Prezidenti İlham Əliyevin sərəncamı ilə İlham Ata oğlu Mirzəliyev “Azəristiliktəchizat” Açıq Səhmdar Cəmiyyətinin sədri vəzifəsinə təyin edilib.
Bu təyinat onun uzunillik əmək fəaliyyətində yeni məsuliyyət mərhələsi deməkdir. Çünki rəhbər vəzifənin miqyası genişləndikcə qərarların əhatə dairəsi də böyüyür. Artıq diqqət yalnız ayrı-ayrı iş sahələrinin deyil, bütövlükdə təşkilatın fəaliyyətinin əlaqələndirilməsinə, resursların düzgün bölüşdürülməsinə, xidmət keyfiyyətinə və qarşıya qoyulan vəzifələrin icrasına yönəlir.
Belə bir mərhələdə əvvəlki təcrübənin əhəmiyyəti daha aydın hiss olunur. Müxtəlif vəzifələrdə çalışmış, sahənin ayrı-ayrı istiqamətləri ilə tanış olmuş rəhbər ümumi idarəetmə qərarlarını daha geniş təcrübə çərçivəsində qiymətləndirmək imkanına malik olur.
İstilik təsərrüfatının qarşısında duran vəzifələr isə daim diqqət və məsuliyyət tələb edir. Mövcud infrastrukturun səmərəli istismarı, avadanlıqların vəziyyətinin nəzarətdə saxlanılması, enerji resurslarından qənaətlə istifadə, xidmətin keyfiyyətinin yüksəldilməsi və istehlakçıların müraciətlərinə həssas münasibət bu sahənin əsas istiqamətləri sırasındadır.
Rəhbər üçün ən mühüm məsələlərdən biri də görülən işlərin nəticəsini qiymətləndirmək, mövcud çətinlikləri açıq şəkildə müəyyənləşdirmək və onların aradan qaldırılması üçün ardıcıl tədbirlər görməkdir. İctimai etimad da məhz məsuliyyətli fəaliyyət, şəffaf münasibət və nəticəyə yönəlmiş idarəçilik sayəsində möhkəmlənir.

Ailə - mənəvi dayaq

İlham Mirzəliyev ailəlidir, iki övladı var.
İnsan həyatının mühüm tərəflərindən biri də ailədir. Peşə fəaliyyəti nə qədər geniş məsuliyyət tələb etsə də, ailə insanın şəxsi dünyasının, mənəvi rahatlığının və həyat təcrübəsinin formalaşdığı əsas mühitlərdən biridir.
İllərin sınağından keçən insan yaxşı anlayır ki, həyatda yalnız peşə nailiyyətləri deyil, doğmalarla münasibət, qarşılıqlı hörmət və ailə məsuliyyəti də mühüm yer tutur.
Rəhbərin ictimai fəaliyyəti onun həyatının görünən tərəfidirsə, ailə həyatı daha şəxsi bir aləmdir. Bu iki istiqamət fərqli olsa da, insanın bütöv şəxsiyyətinin formalaşmasında hər birinin öz yeri var.

İnsanın arxasında qalan iz

Hər bir ömür yolunun öz ölçüsü var. Kimi gördüyü işlərlə, kimi yetişdirdiyi insanlarla, kimi də ətrafında yaratdığı etimadla yadda qalır. İllər keçir, vəzifə adları dəyişir, iş günlərinin gərginliyi geridə qalır. Lakin insanın əməyə münasibəti, insanlarla davranışı və üzərinə götürdüyü məsuliyyətə sadiqliyi onun haqqında formalaşan təəssüratda yaşayır.
İlham Ata oğlu Mirzəliyevin həyat və fəaliyyət yolu bir sahədə uzunmüddətli əmək təcrübəsinin, peşəkar inkişafın və rəhbərlik məsuliyyətinin ardıcıl mərhələlərini əks etdirir. 1982-ci ildə başlayan əmək fəaliyyəti onu müxtəlif idarəçilik vəzifələrindən keçirərək 2025-ci ildə “Azəristiliktəchizat” ASC-nin sədri vəzifəsinə gətirib.
Bu yolun bədii-publisistik mənası isə yalnız vəzifələrin ardıcıllığında deyil. Əsas məsələ illərin insana qazandırdığı təcrübəni cəmiyyətin ehtiyaclarına yönəltmək, texniki və təşkilati imkanları insanların gündəlik həyatının yaxşılaşdırılmasına xidmət etdirə bilməkdir.
Onun haqqında söylənilən müsbət fikirlər bu portretə fərdi münasibətlər əlavə edir. Rəhbəri insan kimi dəyərləndirmək, onun təşkilatçılıq bacarığı ilə yanaşı insani keyfiyyətlərini də önə çəkmək hər bir şəxsiyyət oçerkinə canlılıq gətirir.
Əslində, rəhbərliklə insanlıq arasında çəkilən ən etibarlı körpü məsuliyyətdir. Məsuliyyət işə vicdanla yanaşmaqda, insanı dinləməkdə, qərarın nəticəsini düşünməkdə və üzərinə götürdüyün vəzifənin ağırlığını dərk etməkdə özünü göstərir.
İlham Mirzəliyevin uzun illərə söykənən peşə yolu da bu meyarlar əsasında dəyərləndirilməlidir. Çünki hər bir rəhbərin fəaliyyəti haqqında son sözü zaman, görülən işlərin nəticələri və həmin işlərin insanlara verdiyi fayda deyir.
İnsanın ömür yolu yalnız keçdiyi mərhələlərdən ibarət deyil; o, həm də hər mərhələdə daşıdığı məsuliyyətin hekayəsidir. İlham Mirzəliyevin rəhbərlik etdiyi sahədə qarşıda duran vəzifələrin uğurlu həlli, xidmət keyfiyyətinin yüksəldilməsi və insan amilinin diqqətdə saxlanılması bu hekayənin gələcək səhifələrini müəyyən edəcək.
Ən əsası isə budur: rəhbərin nüfuzu tutduğu vəzifənin adı ilə başlaya bilər, lakin onun həqiqi dəyəri gördüyü işin nəticəsində və insanlara münasibətində üzə çıxır.

Əlyar ASLAN.

Azerinform.az

Oxşar xəbərlər

XƏBƏR LENTİ

13:43